Интересная статья в части отношений с командой:

Когда мы поделились планами с разработчиками, стало понятно, что команда не готова к изменениям. Большинство людей покинули компанию: остались только те, кто пришёл совсем недавно. Чтобы провести миграцию, мы решили заново собрать команду разработки.

Искали амбициозных и готовых к переменам, профессиональных и ответственных. Старались обращать внимание не только на качество кода, но и на софт скиллз. Мы заново выстраивали архитектуру сервиса, поэтому нужны были люди, которые не испугаются сложных проектов и будут готовы решать задачи, с которыми раньше не сталкивались.

Она заставляет задуматься, как нужно строить отношения с командой и что будет, если их строить неправильно. Тезисно:

1. Разработчики не должны быть адептами одной единственной технологии или ЯП. Задача по изучению и применению нового инструмента не должна вызывать оторопи и отторжения.

2. Обучение, чтение документации и эксперименты – часть рабочего процесса. Они должны проходить в оплачиваемое рабочее время и не превращаться в “ну ты в выходные прочитай X, Y и Z, а потом примени в работе”.

3. Нужно стараться, чтобы пассионарные разработчики доросли до того, чтобы брать любой инструмент и делать задачу на нем одинаково хорошо, чтобы уметь управлять гетерогенной группой разработчиков. Тех, кто это умеет, надо ценить.

4. Каждому члену команды нужно давать возможность высказаться как о способе решения задачи, так и о ее формулировке в целом. Высказавшись, он должен уметь сделать все так, как считает правильным его руководитель.

5. Если в разговоре собеседник бескомпромиссно спорит о малозначительных деталях, если демонстрирует, что готов работать только над “интересными” задачами, сработаться с ним будет сложно. Впрочем, таких людей обычно видно по резюме и смене места работы раз в год.

Компании из статьи важно не впасть из одной крайности в другую и на смену ригидным консерваторам не набрать эндорфиновых наркоманов, которые разберут то, что есть, настроят планов на годы вперед и сольются, как только реальность начнет вносить в эти планы коррективы